"TODO LO QUE NO SE MEJORA, SE DEGRADA" (William Thomson Kelvin)

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METODOLOGÍA PROPIA

TRES TIPOS DE GERENTES

Tres tipos de ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO, a la medida de su empresa.
METODOLOGÍA PROPIA adaptada.

EMPRESA INDUSTRIAL

30  años acompañando a  Gerentes y Equipos Directivos
En más de 100 EMPRESAS INDUSTRIALES.
Implantando CAMBIOS que les den VALOR y PRESTIGIO.
 

Algunos ACOMPAÑAMIENTOS AL CAMBIO

  • FOCALIZAR EL NEGOCIO hacia el ÉXITO EMPRESARIAL  (Buscar la generación continua de VALOR). Va más allá que diseñar e implantar un plan estratégico. Implica la acción de dirigir las acciones, tareas, intereses y esfuerzos de todas las personas de la empresa hacia un centro o foco que es el ÉXITO EMPRESARIAL. Empieza por la Gerencia y el Equipo Directivo tras crear un clima de “Confianza”. Después se impulsa por toda la organización mediante el “Despliegue”. Metodología Propia.
  • REESTRUCTURAR EL NEGOCIO (Buscar una salida generando VALOR) Implica determinar las condiciones de VIABILIDAD y diseñar un plan de negocio.  Puede incluir la liquidación de la sociedad anterior, constitución y puesta en marcha de una empresa nueva así como acuerdos con terceros: Sindicatos, Instituciones Públicas, Administración, Entidades Financieras, trabajadores y nuevos socios. También  el apoyo a la gerencia en la puesta en marcha del nuevo proyecto.
  • CONTROLAR DESDE LA DIRECCIÓN EL NEGOCIO (Buscar mas VALOR con los recurso existentes) Selección, diseño e implantación de eficaces y eficientes “CUADROS DE MANDOS” con indicadores económicos, estratégicos y operativos. Así como su Incorporación en los sistemas informáticos y procesos de la empresa. También implica la búsqueda de  innovadoras tecnologías que permitan a la gerencia  controlar en la distancia mientras sale al exterior en la captación de clientes y aliados.
  • LIDERAZGO, GESTIÓN Y MOTIVACIÓN DEL PERSONAL (Buscar más VALOR con el personal actual) Junto a los aspectos económicos, financieros y estratégicos, contemplamos los aspectos SOCIALES y HUMANOS, en el contexto de la organización. Al objeto de poder facilitar la eficacia y eficiencia en los cambios a implantar. Conlleva detectar y sanar la toxicidad del clima laboral que deteriora el rendimiento y motivación del personal así como Implantar, en el día a día, focos de creatividad y flexibilidad funcional (polivalencia).

(confidencialmente le podemos aportar algunos casos de referencia)

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