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Arantza González Arrube (ECONOMISTA Financiera y de Gestión)

Llevo 30 años acompañando a GERENTES y EQUIPOS DIRECTIVOS en la búsqueda e implantación de CAMBIOS que den MÁS VALOR ECONÓMICO a su NEGOCIO.

En más de 100 empresas PYMES Industriales y de Servicios. Que me ha capacitado para comprender y ADAPTARME RÁPIDAMENTE a entornos empresariales nuevos.

Fruto de las experiencias adquiridas con mis clientes, he desarrollado un ENFOQUE METODOLÓGICO PROPIO, centrado en implantar en las empresas exclusivamente aquellos cambios que aportan VALOR, es decir poniendo el FOCO en lo que es importante. Identificando rápidamente aquellos CAMBIOS CLAVES que deben ser implementados en cada empresa u organización porque constituyen un freno para la EXPANSIÓN o SUPERVIVENCIA del negocio.

En esta página WEB muestro el tipo de ACOMPAÑAMIENTOS que actualmente estoy desarrollando. También se puede llevar a cabo con EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES.

Cuatro GRANDES CAMBIOS a implantar

1
FOCALIZAR EL NEGOCIO HACIA EL ÉXITO
Buscar la GENERACIÓN CONTINUA de valor.
2
REESTRUCTURAR EL NEGOCIO ACTUAL
BUSCAR UNA SALIDA al negocio actual para generar más valor.
3
CONTROLAR EL NEGOCIO DESDE LA DIRECCIÓN
Buscar más valor con los RECURSOS DISPONIBLES.
4
LIDERAZGO EN LA GESTIÓN Y PERSONAL MOTIVADO
Buscar más valor con el PERSONAL ACTUAL.

PERSEGUIR EL ÉXITO

PERSEGUIR EL ÉXITO. Va más allá que diseñar e implantar un plan estratégico. Implica la acción de dirigir las acciones, tareas, intereses y esfuerzos de todas las personas de la empresa hacia un centro o foco que es el ÉXITO EMPRESARIAL. Empieza por la Gerencia y el Equipo Directivo tras crear un clima de “Confianza”. Después se impulsa por toda la organización mediante el “Despliegue” de los objetivos y estrategias en un FOCO COMÚN.

GRAN CAMBIO

GRAN CAMBIO. Implica determinar las condiciones de VIABILIDAD y diseñar un PLAN FACTIBLE.  Puede incluir la liquidación de la sociedad anterior o de una parte; la creación y puesta en marcha de una nueva así como acuerdos con terceros: Sindicatos, Instituciones Públicas, Administración, Entidades Financieras, trabajadores y nuevos socios. También el apoyo a la gerencia en la puesta en marcha del nuevo proyecto.

CONTROL Y TECNOLOGÍA

CONTROL Y TECNOLOGÍA. Selección, diseño e implantación de eficaces y eficientes “CUADROS DE MANDOS” con indicadores económicos, estratégicos y operativos. Así como su Incorporación en los sistemas informáticos y procesos de la empresa. También implica la búsqueda continua de  innovadoras tecnologías que permitan a la gerencia y equipo directivo controlar en la distancia mientras salen al exterior en la captación de clientes y aliados.

GRAN LÍDER MOTIVADOR

GRAN LÍDER MOTIVADOR. Junto a los aspectos económicos, financieros y estratégicos, contemplamos los aspectos SOCIALES y HUMANOS, en el contexto de la organización. Al objeto de poder facilitar la eficacia y eficiencia en los cambios a implantar. Conlleva detectar y sanar la toxicidad del clima laboral que deteriora el rendimiento y motivación del personal así como Implantar, en el día a día, focos de creatividad y flexibilidad funcional (polivalencia).

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